Dette : les Français font plus confiance à Merkel qu’à Sarkozy…

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Ce qui change au 1er juillet 2011 – Actualités – Service-public.fr

• Ce qui change au 1er juillet 2011 – Actualités – Service-public.fr

  "Ce qui change au 1er juillet 2011 Publié le 29.06.2011

• Réforme des retraites, tarifs SNCF, prix du timbre, tarifs de l’électricité, affichage environnemental sur 1 000 produits, eurotarifs sur les téléphones portables : retrouvez ce qui change au 1er juillet 2011.

• Réforme des retraites Le passage de l’âge légal de départ à la retraite de 60 à 62 ans se met en place progressivement à compter du 1er juillet 2011. Service-public.fr – Réforme des retraites

• Tarifs SNCF Dans un communiqué du 23 juin 2011, la SNCF a annoncé une augmentation, au 1er juillet 2011, des prix des billets des trains Intercités et TER de 10 centimes d’euros à 2,70 euros, en fonction des destinations. SNCF – Tarifs SNCF

• Prix du timbre A partir du 1er juillet 2011, le prix du timbre poste pour les envois de lettres de moins de 20 grammes passe de 58 à 60 centimes d’euro. Service-public.fr – Prix du timbre

• Tarifs de l’électricité Les tarifs de l’électricité vont augmenter de 2,9 % au 1er juillet 2011. Ministère de l’économie, des finances et de l’industrie – Tarifs de l’électricité

• Affichage environnemental sur 1 000 produits Un affichage environnemental doit apparaître, à partir du 1er juillet 2011, sur 1 000 produits afin d’informer les consommateurs de l’impact écologique de leurs achats. Ministère de l’écologie, du développement durable, des transports et du logement – Affichage environnemental sur 1 000 produits

• Eurotarifs sur les téléphones portables A compter du 1er juillet 2011, l’eurotarif maximum qui s’applique aux téléphones portables pour les appels effectués depuis un pays de l’Union européenne (UE) est de 0,35 euro tandis qu’il est de 0,11 euro pour les appels reçus dans un pays de l’UE (prix par minute, hors TVA). Europa – Eurotarifs sur les téléphones portables"

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La partis politiques veulent prévenir les conflits d’intérêts – Politique – VIE POLITIQUE – - Les Echos.fr

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Management & Orchestre

“Dans un orchestre, nous sommes tous égaux devant l’oeuvre, mais aussi interdépendants : le violon a besoin de la clarinette, qui a besoin de la contrebasse, etc. Je m’investis personnellement, je joue, mais j’écoute ce que fait l’autre. Je me contrôle en fonction de ce que fait l’autre. De même que le chef, le seul à n’avoir aucun rapport direct avec le son, dépend de l’attitude et de l’aptitude de chaque musicien. Il dépend de ce que veut et peut l’autre. Bien sûr, le chef guide, il donne, mais il reçois aussi la proposition du musicien.”

Daniel Barenboïm

Management (1)

“Le manager trop mou et le manager trop dur sont deux catastrophes. “

Ghosn, Carlos